上海湖泉閥門集團(tuán)有限公司組織召開了年度管理評審會議、充分性和有效性進(jìn)行評審。公司董事長黨總主持了本次管理評審會議，公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人均參與了此次會議。首先介紹了本次管評會議的主要議程和開展目的，接著從外協(xié)質(zhì)量、用戶服務(wù)、生產(chǎn)過程等方面闡述了這一年度運(yùn)行情況，并對下一年度改進(jìn)計(jì)劃做出規(guī)劃。生產(chǎn)部介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的運(yùn)行情況，從安全生產(chǎn)、隱患排查、環(huán)境因素等方面闡述了這一年度的體系運(yùn)行情況，并對存在的問題提出了合理化建議。

各職能部門依據(jù)管理評審要求，就各項(xiàng)指標(biāo)完成、體系運(yùn)行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況、存在的問題及改進(jìn)措施、內(nèi)外部因素的變化及相關(guān)方需求、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和給予所采取措施的有效性進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真查找相關(guān)體系在本部門運(yùn)行過程中所存在的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見與下一年度的改進(jìn)計(jì)劃。

在聽取各部門的總結(jié)匯報(bào)后，黨總作出了總結(jié)發(fā)言，肯定了各部門這一年度各項(xiàng)工作取得的成績，并對體系運(yùn)行情況進(jìn)行了綜合評價(jià)。同時(shí)他提出了要求：一是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、核電質(zhì)保以及核文化培訓(xùn)，對于新產(chǎn)品及新工藝進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)安全環(huán)保方面的培訓(xùn)也要格外重視；二是梳理服務(wù)情況，針對問題拿出相應(yīng)的解決方案；三是在質(zhì)量和安全方面，要加強(qiáng)部門考核；四是針對本次管理評審提出的問題，做好分析與糾正措施，并制定明年管理要求目標(biāo)。

黨總還指出，要保持核電方面的優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，研發(fā)新產(chǎn)品，努力推廣新產(chǎn)品、新工藝，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，在信息化各部門也需要重視起來，相互配合不斷跟進(jìn)。